仙人さん
個人的な授業ノートです。
今回は天才チーム構築法
pt2です。
感じた事、学んだ事、やってみようと思った事を話します。
質問
既存のチームメンバーをどう扱うか
距離感を変える
パートナーを変える
アプローチを変える
思考で反応悪ければ、感情を共感する
とにかく、進化していないと思ったら
居心地悪い方向に向かおうと思いました。
質問
人によって対応を変えたほうが良いか
男女比率が変わる理由は
活躍する女性が多くなっているから
チームに女性を入れていく
男性は本番で逃げる傾向があり
女性は言葉はネガティブだが本番で頼りになる
進化させるには
男性には優しく女性に厳しくする
順番はトリリンガルで日本語英語スペイン語
英国がスペイン語を入れている
マイナーなアラビア語の前にスペイン語を学ぶ
確かに、アメリカの巨大ショッピングモールでも
英語よりスペイン語をよく耳にしました。
本社は馴染みある場所で良いが
言語が使えれば、言語圏の人がメンバーに入る
直訳しても伝わらない
相手の文化や歴史の流れから話す
相手の心理機能も意識する
トリリンガルは大企業も買う
英語を教えて学んでも
ビジネスに使っていない人が多い
英会話ではなくビジネス英語になる
まず、外人に話すのではなく外人の悩みを聞けるように
聞いてリピートして最新のスペイン語を記憶しようと思いました。
日本でも外人を雇うほうが良い
アメリカ、欧米、東南アジアへ募集かけたら集まる
言語が異なっても、相手の心理機能が分かれば
コミュニケーションできる
言語の違いは意識しなくても良いのかなと思いました。
相手がどんな心理状態なのか感覚で認識できれば
次に何を発信するか判断できそうです。
質問
チームメンバーを選ぶ時何を基準にするか
ステージによって変わるが
今は人生かけれるか
死ぬまで貢献できるか
今年だけとか
条件によってはなら受け入れない
命捨てに来るなら良い
過去は率先力を求めていた
率先力を見ると気が変わりやすい
今は骨を埋める気があるかを基準にしている
発言で命捨てると言っても
行動で命捨てない場合があるので
過去から今までの行動の変化を見て判断しようと思いました。
人間性をみる
進化と提供
成長浴が強くて他にも提供したい人
このような世界観的にあっている人を入れる
生殖は、本能で基本的に持っているので
言葉で子供がたくさん欲しいと思う人にする
進化提供生殖が軸にあればいい
今より良い未来を求めて生きている人が
進化している人なのかなと思いました。
質問
チームは円滑にするか摩擦させるか
円滑にしたり摩擦を起こしたりする
3ヶ月サイクルで変更する
サブ機能を伸ばす時は
かなり摩擦を感じる傾向があるが
メインとサブを両方使えるようになる
今からチームを集める
全てが準備
必要になってからではなく
人生の先輩に必要だと言われたら準備しておく
人間関係は10年かかる
今必要でなくても3年必要な人を今から集める
身近な自分の家族や近くの人から集める
家族が働きたいと思う状況にするのが大事
入れるのは自分より年上や
レベルの高い人を入れる
表に出ている有名人にもアプローチする
自分の今の特徴をかき出して
真逆の人を一人一人かき出します。
書いた人にアプローチしようと思いました。
質問
リーダーの理想とは
自分の心理機能に正直になる
理想の性格ではなく、自分の心理機能にあったことをする
人それぞれ強み弱みがある
メインとサブ以外で勝負すると負ける
自分がわからないことをしたら
失敗する
メインは自然に伸びるから
サブを意識的に伸ばす
ここで感じたのは、
自己認識を詳細にしようと思いました。
一時的なのか永続的なのかも考慮してみます。
質問
男女をどのように活用するか
恋愛をさせる
好きなら性行為して
嫌いになったら別れればいい
社内恋愛禁止させて恋愛しているなら良い
社内恋愛良いと言って恋愛してたら良い
最悪は、他の会社の人と恋愛して
会社をやめられること
社内で子供が出来たら会社が大きくなる
ステージ8は合同結婚も視野に入ってくる。
嫌になったら別れればいいって
そんな簡単にしていいのかと
固定概念があることを認識できました。
合同結婚式は明確にイメージできないので
調べてみようと思いました。
pt3
質問
感情タイプがリーダーになるには
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Jr.コピーライターA級レベル
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平沼真一
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